Mieke Coupé

Dare to Lead™ Facilitator

Courageous conversations

Conversational leadership

Kwetsbaarheid en authenticiteit

+31(0)628183978

mieke@miekecoupe.nl

  • Home

    Moedig leiderschap | Moedige gesprekken | Leiderschap- en persoonlijke ontwikkeling

     

    Welkom!

     

    Je vindt hier ontwikkeltrajecten en coaching voor (management-)teams, interne academies/opleidingsprogramma's, individuele medewerkers en begeleiders van mensen. Voor (toekomstige) leiders in organisaties, bij de overheid, in bedrijven, in teams: project-, interim-, HR- en verandermanagers, teamleiders, (interne) coaches en adviseurs. En voor iedereen die zich wil ontwikkelen in bewustzijn en vaardigheden waarmee we bijdragen aan verbinding, vertrouwen, vriendelijkheid, integriteit en betekenisvol werk.

     

    Ik hoop hiermee bij te dragen aan een (werk)wereld waar we moedig durven zijn en durven kiezen voor 'het goede' in plaats van 'het makkelijke'. Dat het je stimuleert om je in te zetten voor een omgeving waarin openheid, gelijke behandeling, rechtvaardigheid, aandacht en vertrouwen normaal zijn.

     

    Ik werk in het Engels en het Nederlands.

    I work in Dutch as well as in English. If you wish to learn more about working with me, please contact me directly.

     

    Een belangrijke stap in het ontwikkelen van leiderschap is het vergroten van (zelf)inzicht. Het start bij onderzoeken hoe je gevoelens, je denken, verhalen en gedrag samenhangen en de manier waarop je jezelf beschermt tegen gevoelens van kwetsbaarheid. Als we onbewust en ongeoefend blijven, reageren we vaak vanuit onze 'standaardinstellingen'. Dat is vaak niet hoe we de dingen zouden willen doen en draagt over het algemeen niet bij aan goede gesprekken en sterke relaties.

     

    Kunnen omgaan met emoties (ook de moeilijke) vraagt vaak een ontwikkeling in emotionele vaardigheid, wat bestaat uit letterlijk 'taalvaardigheid' maar ook het ongemak leren hanteren dat ermee gepaard gaat. Eigenlijk willen we steeds kunnen leunen op onszelf: dat we in staat zijn aanwezig te blíjven of juist (iets, onszelf, de ander) te stoppen, wanneer dat nodig is. Bewuste respons geven in plaats van op je automatische reactiepatronen terugvallen.

     

    Vertrouwen is een belangrijk thema, waar het vaak schuurt. We moeten ons bewust worden dat vertrouwen en kwetsbaarheid elkaar 'nodig hebben', weten hoe vertrouwen groeit en beschadigt, én wat dat betekent voor hoe we ons gedragen.

    Ook je kernwaarden spelen een belangrijke rol; je waarden zijn je leidraad voor keuzes & gedrag. Trouw kunnen blijven aan je waarden, stáán voor je waarden en ervoor 'de arena' ingaan: niet makkelijk maar een belangrijk element om meer op je zelf te vertrouwen en het 'goede' te doen.

     

    Hoe we met elkaar omgaan, leidinggeven en met elkaar communiceren is een bepalende factor in een organisatiecultuur.

     

    Ik ben gecertificeerd begeleider van Dare to lead™ en maak in al mijn werk gebruik van het wetenschappelijk onderzoek van professor Brené Brown (Dare to lead, Rising strong, De kracht van kwetsbaarheid etc.).

     

    Training of begeleiding wordt afgestemd op de ontwikkelvragen van deelnemers en opdrachtgever.

    Het is voor alle trainingen mogelijk om deze binnen de eigen organisatie aan te bieden, in interne academies. opleidingsprogramma's of leiderschapstrajecten.

     

    Hoe werk ik?

    We werken in (kleine) groepen of individueel. Ik werk praktisch en ervaringsgericht, dat wil zeggen: we geven (nieuwe) kennis handen en voeten door te oefenen met nieuwe vaardigheden. De aanpak is doorvlochten van oefeningen en interactie (met andere deelnemers en de trainer/coach en gericht op (zelf)reflectie en vergaren van inzicht in het eigen denken, voelen en handelen. Het is niet gericht op het snel oplossen van 'mankementen' maar juist op het doorlopen van een (ontwikkel/leer-) proces dat geïntegreerd kan worden in werk en leven.

     

    Meer weten? Want to know more? Please contact me at mieke@miekecoupe.nl or via the contact form below.

    Voor meer informatie of training met een open inschrijving kun je contact opnemen via het contactformulier onderaan de website.

     

    Aangesloten bij de Nederlandse Orde van Beroepscoaches (NOBCO), de Nederlandse Orde van Beroepstrainers (NOBTRA) en de European Mentoring & Coaching Counsil (EMCC). Het leiderschapswerk (of delen daarvan) van Durf te leiden | Dare to Lead™ voer ik uit onder voortdurende evaluatie van BBEARG, de Brené Brown Education and Research Group.

     

    Nu open voor inschrijving

     

    Conversational Leadership 

    Een programma over waarachtigheid in leiderschap en leven.

    6-daags / 3-4 maanden- traject | dec 2023-maart 2024 | Nederlandstalig

     

    Waarom: Je leert wat er nodig is om in verbinding met jezelf en de ander én voor jou betekenisvol te handelen en werken. Je leert je eigen triggers en automatismen kennen en vindt alternatieven die voor jou passen. Je krijgt meer inzicht in moed, kwetsbaarheid en vertrouwen en hoe je zinvol omgaat met emoties. Ook oefen je vaardigheden op het gebied van gesprekken, contact, samenwerken en lichaamsbewustzijn , op een manier die je direct dagelijks kunt toepassen.

     

    Ontwikkelbehoeften van deelnemers

    • Je wilt je graag versterken in je rol als (informeel) leider, begeleider, coördinator of (senior)adviseur.
    • Je wilt je als team ontwikkelen: jullie willen samenwerken in vertrouwen, met oprechtheid, betrokkenheid en wensen elkaar vooral als mens te ontmoeten, omdat we in eerste plaats mens zijn. Om van daaruit samen te doen wat er te doen is.
    • Je ziet het als een logische stap om je inzicht te vergoten in de interne processen in jou en de ander, die verbondenheid, vertrouwen en moed in de weg zitten.
    • Je wilt betere, oprechtere gesprekken voeren met de mensen in je (professionele) omgeving.
    • Je wilt de moed ontwikkelen om een stap te zetten, ook als je situaties, gesprekken en mensen liever uit de weg gaat.
    • Je wilt je kwetsbaarheid kunnen hanteren, in het bijzonder als het spannend wordt.
    • Je wilt de moed ontwikkelen om autonoom te handelen, terwijl je je opdracht, rol en verantwoordelijkheden in het oog houdt.
    • En je wilt leren
    • Hoe je moedig leiderschap, zoals Brené Brown schrijft, in de praktijk kunt brengen. Welke handvatten kun je daarvoor gebruiken?
    • Hoe je om gaat met je eigen emoties en die van een ander.
    • Hoe we angst herkennen bij onszelf en een ander zodat we steeds minder vaak vanuit (onbewuste) beschermingsmechanismes handelen.
    • Hoe je bewust aanwezig blijft in lastige situaties en je lichaam gaat herkennen als bron van informatie en wijsheid.
    • Hoe je taal vindt om jezelf uit te drukken en met de ander in contact te komen en te blijven.
    • Hoe je trouw blijft aan jezelf en waar jij voor staat terwijl je je verhoudt tot de verlangens en vragen van een ander of de organisatie.
    • Hoe duidelijkheid, grenzen en ruimhartigheid bijdragen aan een veilige werkomgeving.
    • Hoe je vertrouwen en moed aanboort in je team.
    • Wat helpt om betekenisvol werk te blijven doen, ook als je inspanningen misschien niet in jouw ‘life time’ tot bloei zullen komen?

     

    Conversational leadership begint bij een basishouding die in al je handelen meespreekt, of je nu een team aanstuurt, een (bewoners)overleg leidt, samenwerkt of een ingewikkeld gesprek voert. Met deze houding nodig je jezelf en de mensen met wie je werkt uit om zichzelf te zijn, om zich te uiten, om initiatief te nemen, te experimenteren én fouten te maken. Nieuwsgierigheid, moed, compassie en ruimhartigheid zijn hierbij belangrijke vaardigheden.

     

    Twee vragen dienen als leidraad:

    Who do I choose to be?

    And how will we work together?

     

    De eerste vraag staat voor het gesprek met jezelf: Wie ben je? Waar sta je voor? Wat stuurt je gedrag, denken en voelen? Welke interne processen maken het je lastig om moedig te handelen? Als je jezelf, je emoties en triggers beter kent, kun je je patronen doorzien, jezelf sneller ‘tot de orde roepen’ en vervolgens bewust kiezen en bijdragen aan wat op dat moment de bedoeling is. Welke stap wil en kun je hierin zetten?

     

    De tweede vraag verbindt we ons met de buitenwereld, en bevraagt ons op onze manier van uiten en bijdragen aan vertrouwen en een prettige werkomgeving. We kijken naar onze rol en hoe we hierin van betekenis kunnen en willen zijn.

    Conversatie is een krachtige manier om je leiderschap vorm te geven naar buiten en naar binnen: om in contact te staan met de mensen om ons heen én om het gesprek met onszelf aan te gaan. Het start natuurlijk met stil kunnen zijn, kunnen omgaan met ongemak en luisteren, zodat je opmerkzamer wordt en er helderheid kan ontstaan. Een moedig gesprek dat daaruit kan volgen, is gebaseerd op nieuwsgierigheid, aanwezig zijn met wat er is, duidelijk zijn en vriendelijk blijven. Met als doel ook de moeilijke gesprekken te kunnen voeren en bij te dragen aan vertrouwen.

     

    Deze training is gericht op het verder ontwikkelen van (zelf)inzicht en vaardigheden voor teamleiders, projectleiders, managers en adviseurs. We maken onder andere gebruik van inzichten uit het (leiderschap)onderzoek van Brené Brown (Durf te leiden e.a.), Margaret Wheatley en breed gedragen visies op de menselijke psychologie en ontwikkeling.

    We passen het toe op specifieke taken en rollen die je vervult. We oefenen met vaardigheden en praktische handvatten om de voorwaarden te scheppen voor open communicatie, samenwerking en (zefl)vertrouwen.

     

    Samenvatting en praktisch

    Dit opleidingsprogramma combineert belangrijke elementen uit het Dare to lead™ leiderschapsprogramma van Dr. Brené Brown met werk van andere experts, zoals Margaret Wheatley.

    Wetenschappelijk onderzoek, (zelf)reflectie en nieuwsgierigheid vormen de basis van dit traject. We onderzoeken nieuwe mogelijkheden van handelen en zetten stappen die betekenisvol en uitvoerbaar zijn.

     

     

    Durf te leiden | Dare to Lead™ 

    Een programma over leiderschap, organisatiecultuur,samenwerken en moedige gesprekken.

    Dare to Lead™ heeft tot doel om moedigleiderschap, moedige teams en moedige organisaties te ontwikkelen.

    Moed is een verzameling van vier vaardigheden die te leren, te meten en te observeren zijn en die je praktisch kunt toepassen in je werk.

    Het ontwikkelen van deze vier vaardigheden vormt de basis van deze training die is ontwikkeld door dr. Brené Brown en haar team op basis van jarenlang wetenschappelijk onderzoek.

    Brené Brown is o.a. bekend van de boeken De kracht van kwetsbaarheid, De moed van imperfectie en Dare to lead, vertaald als Durf te leiden.

  • broken image

    OPen voor inschrijving

  • Podcast interviews over schaamte, kwetsbaarheid en moed.

  • Opdrachtgevers

    Dare to Lead™ | Courageous conversations | Conversational leadership | De kracht van introvert zijn

    Veiligheidsregio Utrecht, STUT theater, Erasmus Universiteit Rotterdam, JvtS & partners, Erasmus MC, Sophia Research, VENA, Gemeente Utrecht (PMB, Ruimte, W&I, trainees e.a.), Gemeente Gooise Meren, Gemeente Amsterdam, Gemeente Meerssen, LAP&P Consultants, ProQR Therapeutics, Career Centre TUDelft.

    Spreken | Gespreksleiderschap

    Aster ICT, Dockwize, Gemeente Utrecht (PMB, Ruimte en W&I), Alfalaval, VUMC Amsterdam, architecten(bureaus), kunstacademie St. Joost, Spring Training.

  • Wat deelnemers zeggen:

     

    ‘Deze training zorgt ervoor dat je gaat vertragen, bewust wordt en zelf gaat nadenken. Mieke zorgt ervoor dat dit op jouw eigen manier in jouw eigen tempo gebeurt. Ze biedt een veilige omgeving zodat je echt kan gaan puzzelen waar het hem voor jou persoonlijk in zit. Dat maakt deze training zo waardevol. Daardoor blijf ik hier elke dag in kleine stapjes nog steeds mee bezig op mijn werk maar ook privé.’ (Dare to lead)

    +

    ‘Goede, diepgaande training om meer bewust te worden van je eigen worstelingen als het gaat om moedige gesprekken voeren. Nadruk ligt op gevoelens, empathie, zelfvertrouwen en veerkracht. Mieke zorgde vanaf het begin voor een veilige omgeving waar iedereen zich gehoord voelde, en nam ook de tijd om in te gaan op input vanuit de groep. Als je openstaat om van jezelf te leren, kan deze training een groot verschil maken in hoe je je opstelt bij lastige gesprekken (en gevoelens).’ (Dare to lead)

    +

    ‘Elke dag, echt èlke dag sinds de start in oktober zet ik lessen en inzichten in mijn dagelijkse dingen in. Op werk èn privé. Wat een waardevolle training, de intensieve 4-daagse Dare to Lead™ van Brené Brown met de verrijkende en scherpe begeleiding van Mieke.

    Ook al is dit geen diploma, ik ben ontzettend trots op dit certificaat van deelname. Het staat symbool voor inzichten, aha erlebnissen (is dat een woord?) begrip en compassie. En zeker het oefenen met kwetsbaarheid! En rumbling (heerlijk woord) en stevig staan. Een cadeau aan zowel mijzelf, als iedereen die met mij te maken heeft ;-).’ (Dare to lead)

    +

    Wat een fijne training om te volgen en hoe nodig! Ik raad het iedereen aan. Laten we samen een beweging van meer openheid, congruentie, kwetsbaarheid en moed in de organisatie creëren! (Dare to lead)

    +

    Als je wilt ontdekken waar jij als persoon voor staat, hoe je volgens je waarden kunt leven, als je wilt leren hoe je de balans bewaakt tussen privé en werk en dat moed niet zonder kwetsbaarheid gaat, dan is dit een zeer waardevolle training. (Dare to lead)

    +

    De training was ontzettend waardevol voor mijn professionele (en persoonlijke) groei. De inhoud van de training ontspringt vanuit de theorie van Brené Brown. Mieke faciliteerde de veilige leeromgeving die hierbij van belang is. De opbouw van de training was logisch en helder waardoor we veel materie in weinig tijd konden behandelen zonder overweldigd te worden. Mieke legde de concepten begrijpelijk uit en nam de tijd wanneer iets onduidelijk was of wanneer de situatie vroeg om meer uitleg (en/of voorbeelden). Ik raad de training bij haar van harte aan.

    (Dorothe Okkerse, Gemeente Utrecht, over Conversational Leadership)

    +

    Mieke Coupé has a lot of energy, a good vibe, trustworthy, tells helpful examples and takes the participants through the whole learning material/process. Everyone, every company should hear what she stands for. (Participant of Courageous Conversations)

    +

    I very much appreciated Mieke’s way and style of training and her authenticity. Especially creating a safe and open space for the participants to be vulnerable and to safely travel inward and reflect.

    +

    Deze training heeft mij veel nieuwe inzichten gegeven die ik meeneem in zoveel mijn werk als privéleven.

    +

    Mieke practiced what she preached. Trustfull! Can create the best atmosphere you need.

    +

    Very to the point and organized. We did a lot, without feeling any pressure time wise.

    +

    Your workshop helped me lose a big burden off my shoulders and now I feel like I can fly. Speaking in front of people is no longer a dreadful nightmare but an opportunity. It’s liberating. It’s empowering.

    (Rayna van Aalst about the Speaking workshop)

    +

    Mieke inspireert. Ze zoekt de grens op, zorgt ervoor dat anderen zich veilig voelen en tegelijk wel uit de comfortzone stappen. Ik waardeer haar openheid, snelheid en de speelse lach waarmee ze mij en deelnemers in de training telkens weer uitdaagt om mezelf / jezelf te zijn.

    (Hugo Majoor | Trainer met wie ik werkte als trainingsacteur)

    +

    I was honestly blown away by the transformativenature of this training.

    I came in thinking I would learn tips and tricks on communicating; instead, I learned about
    what has been holding me back from life itself.

     

  • Aanbod

    Courageous conversations

    Courageous Conversations is een praktische en diepgaande training voor mensen die bereid zijn te reflecteren op zichzelf en een manier van communiceren nastreven die moedig en oprecht is. De training is ook geschikt voor teams die de dynamiek in hun samenwerking willen veranderen en de onderlinge verbondenheid en vertrouwen willen vergroten.

     

    Tijdens de training onderzoeken en leren we wat ervoor nodig is om moedige, betekenisvolle gesprekken in professionele context te voeren en waarom we dat zouden willen. We kijken naar wat in de weg zit en wat juist helpt. Daar is geen blauwdruk voor, wel wegwijzers. Bijvoorbeeld de vier pijlers van moed uit de onderzoeken van Dr. Brené Brown (auteur van o.a. De kracht van kwetsbaarheid en Durf te leiden).

     

    Courageous Conversations is geen tool of stappenplan, maar een manier van kijken, van zijn, die aanspoort tot authenticiteit, moed en nieuwsgierigheid.

     

    De training is gericht op het verder ontwikkelen van inzicht en vaardigheden. Doel is je bewust te worden van hoe je communiceert en wat daarin je ‘standaardinstelling’ ofwel je automatische reactie is. Dat is handig, zeker als je merkt dat je reacties niet (altijd) leiden tot goede gesprekken of samenwerking.

     

    We leren helder kijken naar ons eigen denken, voelen en gedrag. Zien beter de oorzaak en consequenties van ons en andermans (onbewuste) handelen. We oefenen vaardigheden om ongemak, onzekerheid en emoties tijdens gesprekken te hanteren en om vertrouwen in samenwerkingen te versterken. We werken aan empathie, feedback, nieuwsgierigheid, grenzen en het hanteren van gevoelens van kwetsbaarheid. Zodat je met meer vertrouwen de gesprekken gaat voeren die belangrijk zijn in je werk.

    Conversational leadership

    Conversational leadership begint bij een basishouding die in al je handelen meespreekt, of je nu een team aanstuurt, een (bewoners)overleg leidt of een moeilijke boodschap brengt. Met deze houding nodig je jezelf en de mensen met wie je werkt uit om zichzelf te zijn, om zich te uiten, om initiatief te nemen, te experimenteren én fouten te maken.

     

    Nieuwsgierigheid, moed, compassie en ruimhartigheid zijn hierbij belangrijke vaardigheden.

     

    Twee vragen dienen als leidraad:

    Who do I choose to be?

    And how will we work together?

     

    De eerste vraag staat voor het gesprek met jezelf: Wie wil jij zijn? Waar sta je voor? Wat stuurt je gedrag, denken en voelen? Welke interne processen maken het je lastig om moedig te handelen?

    De tweede vraag staat voor hoe we ons verhouden tot de buitenwereld, onszelf uiten en werken aan vertrouwen en een prettige werkomgeving.

     

    Conversatie is een krachtige manier om je leiderschap vorm te geven naar buiten en naar binnen. Het komt tot uiting in het moedige gesprek, een manier van communiceren die is gebaseerd is op nieuwsgierigheid, aanwezig zijn en acceptatie van wat er is. Met als doel ook de moeilijke gesprekken te kunnen voeren en daarmee bij te dragen aan vertrouwen.

     

    Deze training is gericht op het verder ontwikkelen van (zelf)inzicht en vaardigheden voor teamleiders, projectleiders, managers en adviseurs.

     

    We maken gebruik van inzichten uit het leiderschapsonderzoek van Brené Brown (Durf te leiden) gecombineerd met inzichten van onder meer Margaret Wheatly, David Whyte, Kristin Neff, en breed gedragen visies op de menselijke psyche en ontwikkeling.

     

    We passen het toe op specifieke taken en rollen. We oefenen met vaardigheden en praktische handvatten om de voorwaarden te scheppen voor open communicatie, samenwerking en vertrouwen.

     

    Dare to Lead™

    Een programma over leiderschap, organisatiecultuur, samenwerken en moedige gesprekken.

     

    Dare to lead™ heeft tot doel om moedig leiderschap, moedige teams en moedige organisaties te ontwikkelen.

     

    Ik ben één van de vijf erkende Nederlandssprekende facilitatoren.

     

    Moed, zo blijkt uit jarenlang wetenschappelijk onderzoek, is een verzameling van vier vaardigheden die te leren, te meten en te observeren zijn en die je praktisch kunt toepassen in je werk. Het ontwikkelen van deze vier vaardigheden vormt de basis van dit programma dat is ontwikkeld door dr. Brené Brown en haar team. Brené Brown is o.a. bekend van de boeken De kracht van kwetsbaarheid, De moed van imperfectie en Dare to lead, vertaald als Durf te leiden.

     

    Aan Dare to lead™ nemen, wereldwijd, huidige en toekomstige leiders en voltallige organisaties of organisatieonderdelen deel: managers, teamleiders, trainees, (organisatie-)adviseurs, directie, bestuur. Ook teams kunnen zich hiermee sterk ontwikkelen. Ik werk zelf graag met adviseurs, managers, team- of projectleiders, trainees en teams.

     

    Waarom willen we moedig leiderschap ontwikkelen?

    Als moedig leiderschap ontbreekt zien we een aantal (cultuur)problemen waarmee organisaties over de hele wereld worstelen, waaronder:
    1. Lastige gesprekken, waaronder het geven van eerlijke, productieve feedback, worden vermeden. Met als gevolg een gebrek aan duidelijkheid, achter de rug om praten, minder vertrouwen en betrokkenheid.
    2. Als er iets misgaat, komen individuen en teams snel met ineffectieve en niet-duurzame oplossingen in plaats van tijd te nemen om te achterhalen wat nu werkelijk het probleem is.
    3. Niet genoeg mensen nemen verstandige risico’s of delen moedige ideeën om mee te gaan in veranderende eisen en een behoefte aan innovatie.

     

    De gemeenschappelijke noemer van deze problemen is een gebrek aan moed. En de grootste belemmering voor moed is het harnas dat we aantrekken om ons te beschermen tegen kwetsbaarheid. Om moedig leiderschap te ontwikkelen, moeten we een cultuur creëren waarin het vanzelfsprekend is dat we elkaar open en nieuwsgierig tegemoet treden en lastige gesprekken aangaan. Een cultuur waarin het aantrekken van een harnas niet nodig is én niet beloond wordt.


    Het Dare to lead ™ programma is vormgegeven rond de vier pijlers van moedig leiderschap:

    - Hanteren van kwetsbaarheid
    - Werken vanuit je waarden
    - Werken aan vertrouwen
    - Leren opstaan na tegenslag, teleurstelling en fouten.

     

    De toon van de training is reflectief, onderzoekend én praktisch. Met behulp van ‘theorie’ (taal, concepten, achtergronden), dialoog, (zelf)reflectie, video’s, individuele en groepsopdrachten doorlopen we de materie. We oefenen moedige gesprekken. Er wordt gebruik gemaakt van het officiële (vertaalde) werkboek.

     

    (Team)gesprekken leiden

    Goed voorbereid leiding nemen bij een overleg terwijl je soepel meebeweegt met wat zich voordoet en je je actief inzet om het onderling vertrouwen te vergroten of te bevestigen.

     

    - Authentiek een vergadering, overleg of bijeenkomst (bege)leiden.

    - Kennis en vaardigheid vergaren over wat essentieel is om met vertrouwen een vergadering, staf of inspraakavond te begeleiden én daarbij bij te dragen aan het vergroten van onderling vertrouwen.

    - Zodat je ook bij een lastige bijeenkomsten open blijft en verrbinding kunt maken.

     

    Voor (project)managers, adviseurs en andere professionals die hun (zelf)vertrouwen en vaardigheden willen vergroten.

    Spreken met moed

    Ik begeleid je niet naar een 'perfecte' presentatie. Wel naar aanwezig durven zijn, waarbij je de moed hebt om jezelf te laten zien en te spreken over wat gezegd en gehoord moet worden. Om met jouw woorden bij te dragen aan vertrouwen binnen je organisatie, (project)team of samenwerkings-partners.

    Kwetsbaarheid & authenticiteit - voor begeleiders

    Een traject voor begeleiders zoals coaches, therapeuten, en teamleiders, die met zelfvertrouwen (willen) werken met groepen.

     

    Thema's onder andere:

    Kwetsbaarheid

    Vertrouwen en zelfvertrouwen

    Moedig begeleiden

    Verbondenheid

    Weten waar je voor staat, waarom dat belangrijk is en hoe je je daar steeds weer mee verbindt.

    Eigen leervragen

    Thema's betrekken we steeds op onszelf en op onze deelnemers. Wat tref je aan in jezelf en de ander terwijl je met een groep werkt? Wat heb je zelf en wat hebben deelnemers nodig? Wat draagt bij aan een moedige setting waar ruimte is voor openheid, kwetsbaarheid en leren?

  • broken image

    Over Mieke

    Als tiener danste ik liever dan dat ik sprak. Ik luisterde en observeerde graag. Ik had er soms last van dat ik niet vlot was met woorden, geen gevatte humor tot mijn beschikking had en me niet vaardig voelde in 'small talk'. Ik hield van diepgaande en persoonlijke gesprekken. Pas jaren later leerde ik ‘mijn natuur’ waarderen.

    De boeken 'De moed van imperfectie' en 'De kracht van kwetsbaarheid' van Dr. Brené Brown hebben daarin een belangrijke rol gespeeld. Ze gaven me woorden. Ook Susan Cain met haar boek 'Stil, de kracht van introvert zijn in een wereld die niet ophoudt met kletsen' hielp me mezelf in een ander daglicht te zien.

     

    Inmiddels heb ik genoeg woorden om uit te drukken waar het mij om gaat. Ongeveer dit: dat je het risico mag nemen om jezelf te zijn en te laten zien. Dat betekent dat je je eigenheid als kracht mag gaan zien en mag leren van wat je lastig of vervelend aan jezelf vindt. Het betekent ook dat je je idee over wie je denkt te moeten zijn aan de wilgen mag hangen. Dat je mag stoppen met je te plooien naar wat je denkt dat anderen van je verwachten. En dat je de moed verzamelt om trouw te zijn aan een manier van leven en werken die voor jou betekenisvol is. Dat je zo een bijdrage kunt leveren in deze wereld.

     

    In maart 2019 ben ik in Texas (VS) door Brené Brown opgeleid tot gecertificeerd Dare to lead™ Facilitator. Ik ben blij dat ik haar werk mag uitvoeren. Om moed en moedig leiderschap te helpen ontwikkelen in organisaties. Om zo omgevingen te helpen creëren waarin we moedig werken.

     

    Oprecht leven, daar teken ik voor. Schijn laten varen en de dingen met aandacht doen, zijn voor mij belangrijke elementen. Mijn gezin met de kinderen staat centraal in mijn leven. Tijd voor een potje ravotten, een spelletje, voorlezen uit Heksenkind, Kruistocht in Spijkerbroek of Gebroeders Leeuwenhart of samen zwerven door bos, hei of duin: heerlijk.

    Op mijn 44 ste ben ik gestart met pianoles en (sport) klimmen. Nieuwe dingen leren en dingen doen waarvan ik niet dacht dat ik ze zou durven: dat vind ik gaaf.

    Ik ben opgevoed met klassieke muziek en ben dankbaar dat ik intens kan genieten van bijvoorbeeld Bach, Corelli, Purcell én de Canto Ostinato van Simeon ten Holt.

     

    Ik lees graag en neem mee wat belangrijk voelt. Op dit moment ben ik (waarschijnlijk nog steeds ;-) gedoken in het werk van Margaret Wheatly (o.a. Who do we choose to be; facing reality, claiming leadership, restoring sanity). Ook verdiep ik me in het Shambhala Boeddhisme met behulp van het werk van Pema Chödrön en probeer me het mediteren en de levenshouding steeds meer eigen te maken. Ik hou van de 'mooie gesprekken': dat het ergens over mag gaan. Lichtheid, humor én de wezenlijke dingen. En dansen, natuurlijk. Tegenwoordig Vijf Ritmes. Opgaan in het bewegen en dat volgen... Ik voel me daarin regelmatig (maar echt niet altijd) vrijer dan ooit.

     

    broken image

    Erkend Dare to Lead™ Facilitator

    April 2019

    Dare to Lead™ is een op wetenschappelijk onderzoek gebaseerd programma om te werken aan moed in organisaties, gebaseerd op het onderzoek van professor Brené Brown. Het is ontworpen om uitgevoerd te worden door professionals op het gebied van organisatieontwikkeling die hiervoor opgeleid zijn door Brené Brown Education and Research Company.

     

    School voor Presentatiecoaching

    Professioneel Presentatiecoach, Certificaat 2014 - 2015

    PE's NOBCO erkend.

    Train de trainer bij Academy for Inspirational Leaderschip

    Trainer, Certificaat 2011 - 2011

    Een training waarbij ik leerde om een groep op een gelijkwaardige manier te begeleiden. Kijkend naar behoeften en gebruikmakend van de kennis en ervaring van de deelnemers.

    Coach | Counseler

    Academie voor counseling en coaching | 2008 - 2010

    Hier leerde ik over de kracht van zwijgen, luisteren en vragen stellen, zaken die ik van nature graag doe, maar nog niet op waarde wist te schatten.

    Erasmus University Rotterdam

    Kunst- en Cultuurwetenschappen, Drs 1996 - 2001

    Afgestudeerd met de scriptie 'We zijn er bijna, maar nog niet helemaal' (2001). Een kwantitatief onderzoek naar sekseverschillen in de loopbanen van beeldend kunstenaars in Nederland.

    Codarts | De Beweeging | Dansacademie Brabant

    Moderne dans 1992 - 1996

    Tot mijn 25ste piekerde ik er niet over om mijn mond open te doen voor een groep mensen. Ik danste. Als kind oefende ik pirouettes voor de spiegelende glazen deur. Het was mijn droom om moderne danseres te worden. Een blessure deed me uiteindelijk besluiten te stoppen.

  • contact

    broken image
    broken image
    broken image
Cookie Use
We use cookies to ensure a smooth browsing experience. By continuing we assume you accept the use of cookies.
Learn More